又片面的把人分类了，这是不尊重人的表现，但是为了能让你更快速的明白，看到事情的本质，我不得不这样做。
哪三种人？一是做事的人，二是做式的人，三是做局的人。
相信以你的智商一定能分辨它们之间是递增的关系。
接下来我结合我的经历详细的说一说它们具体的内容。
做事的人，很好理解，任何职员都是做事的人，比如医生，比如政务大厅接待，比如流水线上的工人，比如在家的全职妈妈等等吧，这类人是最多的，是绝大多数人。
这些人的想法就是做好自己本职工作，保住饭碗就可以了。
做事的人并不是褒义贬义，他们里面有很多人都能够把一件事做到极致。
他们大多数都掌握了做这件事的方法也就是“术”
。
做式的人呢？他们一般不是很关注事情做的如何，他们关注的是如何设计出一种模式，能让那些喜欢做事的人更好的去做事。
做式的人一般要高于做术的人，这种人除了懂技术之外，还具备一定的眼光、魄力、创新意识，需要对新产品、新渠道、组织变革有深刻的洞察力。
创业者、企业家基本都属于这一类。
他们一般都能掌握三种能力：一是看清社会大势；二是看懂新工具；三是读懂新政策。
创业的本质其实就是从做事上升到做式，这就意味着一个人不用再靠技术去赚钱，而是靠一个平台、一个团队、一个模式。
同时自己的经济、时间、人格都实现了自由。
做式的社会价值在于促进社会的运作效率，也因此“做式”
是有风险的，如果模式并没有真正的帮助那些埋头“做事”
的人，或者对他们起到了误导作用，这说明你的模式是不成立的，这就是很多创业失败的根本原因。
最后也是最厉害的人，那就是做局的人。
做局的人往往非常了解人性，他所做的局也是依据每个人的性格特点、弱点去布置的，而且他能够预期到未来发生的绝大多数事情，甚至比真正会发生的事情想的还要多，并且对于这些结果他都已经做好了相关的准备工作和应对策略。
他们之所以对人性的判断准确可能是因为他们经历过大的风浪，对于人的判断和分类早就找到了规律。
如果有的人不知道怎么干了，他能够马上告诉他应该怎么做，做到什么程度就好。
我身边就有这样的人，以前是公司的销售副总，每次回来我们都会兴奋的听他讲他做销售的案例是如何布局的，并且这些人都是如何一步一步按照他的预期去执行的。
这是非常厉害的人。
他们能够把复杂的问题简单化，把简单的问题数量话，把数量的问题程序话，把程序的问题体系化。
做局的人往往能够站在局外准确的观察局内的变化。
随时根据局内的局势来调整下一步的策略。
那么，你觉得你要做哪类人呢，你如何能实现自己的想法呢？你的想法是能够实现的想法，还是根本无法实现的妄想呢？这，就需要你结合你自身情况慢慢学习、变化、调整了。
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